現行的青山制藥廠，只有人力資源部、財務部、生產部、質保部、銷售部和后勤保障部5個部門，雖然看似部門結構少，看起來十分精簡，但正因為如此，卻造成了制藥廠管理混亂，責權不明等一系列的管理問題，尤其是制藥廠最關鍵的生產部門，這種問題最為突出。

        青山制藥廠生產部門，有生產原料和制劑的區別。

        由于生產的原料基本上都是為了給制劑服務的因素，造成了原料生產的員工都是按照制劑給定的劑量生產藥品原料，導致了生產原料的員工，績效卻和制劑這邊掛鉤，一旦制劑這邊不能按時保質保量的完成生產任務，原料這邊也會跟著受累，因此，生產原料的員工生產積極性普遍不高。

        這里面的原因其實也挺無奈的。

        因為在建廠的最初，田學林的目的就是將原材料生產給自己使用的，并沒有考慮外賣的問題。

        現在劉峰當政了，像這種一半員工都是受氣包的情況必須改變！

        因此，在此基礎上，劉峰將生產部門拆分為了原料部和制劑部，同時，投入巨資調整原料部門的產品生產線，增加原料部門的自負盈虧的能力，將自家生產的原料賣到外面去，同其他廠家競爭，優勝劣汰，這是劉峰做的第一個重大改變！

        第二個重大改變，就是調整后勤保障部門，將其拆分為了物流運輸部、采購部、和后勤部門。

        畢竟，之前的后勤保障部太過臃腫了，什么運輸、采購、甚至連食堂和掃地的阿姨都歸它管理，人少的時候還好說，等以后劉峰的公司規模擴大了，絕對會問題不斷。

        至于第三個重大改變，就是新成立了一個藥品研發部門。

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