這也就是所謂的馭人之術！

        “馭人”這兩個字已經(jīng)說明了，在這種權謀中，員工不是人，而是類似于騾馬一樣的生產(chǎn)力工具，所以才會用到“馭”這個字！

        在很多管理者的眼中，普通員工是懶惰的，愚昧的，只有通過胡蘿卜加棍棒的方式，恩威并施，才能確保員工的產(chǎn)出對得起自己發(fā)出去的工資和福利！

        在聶云盛看來，閔靜超這樣的行為顯然是與企業(yè)管理學的基本原理完全相悖的！

        那么怎么解釋騰達集團的成功呢？

        聶云盛認為裴總一定有自己的一套管理模式，這種管理模式中包含了準點上下班這一要點，但是這絕對不是全部！

        按時上下班只是一種表象，裴謙必然有更加高明的管理手法在里面。

        而閔靜超這次的成功，僅僅是因為他在游戲運營方面的能力太強了！所以雖然他在管理模式上犯了教條主義的錯誤，片面的照抄了騰達的管理模式，游戲運營方案的突出表現(xiàn)，是獲得了成功的主要因素！

        但隨著閔靜超合作的企業(yè)越來越多，總有一天這種管理模式會出現(xiàn)問題！

        裴總肯定也清楚這一點的，卻沒有制止閔靜超。

        這是不是說明裴總其實另有所圖？

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