“由此帶來的惡果是，我在原本公司制定的開發(fā)計劃總能夠順利完成，最多延期一周；而在自己的公司，制定的開發(fā)計劃卻總是一拖再拖，即使多次延期，做出來的游戲還是不能符合我自己的預(yù)期。”

        “每個部門總是有各種各樣的理由互相推諉，看似每個人都完成了分內(nèi)的工作，但仔細觀察又會發(fā)現(xiàn)他們似乎都沒有在推動整個項目的進行。每個人稍微拖延一點點時間，項目的開發(fā)進度就完全崩潰了……”

        裴謙默默地聽著，臉上露出神往的表情。

        好……好羨慕！

        看看人家的員工，老板什么都不用說，自己就會摸魚！

        而騰達的員工呢？老板在這拼命鼓勵大家劃水、摸魚，結(jié)果他們一個個想方設(shè)法地加班！

        只不過除了羨慕，裴謙卻完全沒有從這個寶貴的失敗經(jīng)驗中學(xué)到什么可操作的方法。

        按照邱鴻說的，失敗的項目管理會讓公司變成一盤散沙，再牛逼的設(shè)計沒人配合，也根本做不出來。

        但這時候裴謙就有疑問了。

        我壓根就沒有進行過任何項目管理啊？

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