周不器笑著說：“偉大的公司都離不開不斷地內部改革、自我修正，奈飛的‘無為而治’的確存在風險。但我相信他們內部能做好風控，發現苗頭，就趕緊調整。”

        說是這么說，周不器對此很上心。

        第二天，他就專門去了一趟奈飛，去進行調研了。

        調研的結果跟孫正義的說法差不多。

        奈飛在管理體系上，的確很“放飛自我”，對員工的約束極少，從上到下都呈現出一種松散、散亂的組織方式。

        受制于過去這些年的成功，哈斯廷斯就顯得很自信，笑著說：“已經有很多咨詢機構和財經作家來調研過，接下來市場中估計會出現很多關于解讀奈飛文化的企管類書籍。”

        出現了這么多介紹奈飛的書，其實也是一種對奈飛的宣傳，會進一步的加強奈飛的品牌。品牌就是商譽，就是最大的無形資產。

        周不器也不想表現的過分強勢，因為他也不好判斷奈飛文化到底是好是壞。

        不同的公司有不同的管理理念和企業文化。

        奈飛有奈飛自身的特點。

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