全世界各個國家的足球聯賽，沒有幾家是盈利的，都要靠著投資人的輸血才能活下來。

        可是，周不器沒興趣對美國、澳大利亞、瑞士、巴西這類國家的足球產業持續輸血，那就只能是他們自己造血。

        傳統模式不行，那就只能是跟隨周大老板，圍繞著互聯網走新媒體的策略了。

        曼聯的紀錄片，在互聯網上的效果就很好。

        周不器對此加以解釋，“一定要充分地認識互聯網，接下來是網紅經濟的時代。不管是無人機、手機、玩具，又或者是足球隊吸引球迷，硬廣告的策略效果很差，要利用好網紅效應。里有很多播主，可以跟他們合作，拍一些有趣的內容。比如曼聯，可以邀請上的當紅播主去參觀，還允許他拍一些視頻，這影響力和傳播度就出來。”

        然后，馬平山、唐斌辰和吉爾伯特·勞倫斯，又分別從不同的角度闡述了新媒體營銷的一些策略。

        新媒體營銷之所以效果更好，因為用戶有“反廣告”的本性。

        沒人喜歡看廣告。

        可是，大家都很喜歡看優質有趣的內容。只要把廣告拍成有趣的內容，吸引力就強了。比如找一個播主，讓他用無人機拍一些運動畫面，這是一種全新的拍攝視角，就很有趣，就可以引來很多運動愛好者的青睞，去購買類似的無人機。

        建立品牌，主要就是靠著一遍又一遍地重復。

        過于單調的重復，不利于品牌形象。

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