變著花樣地重復，才能進一步地加深用戶的印象。

        無人機，要做成網紅無人機；球隊，要做成網紅球隊；玩具，要做成網紅玩具。利用互聯網覆蓋全球的平臺屬性，就可以跨越區域性營銷的困境。

        有了內容，就有流量。

        有了流量，就有收益。

        甚至可以像奈飛，以及Goal中的豪門官網那樣，要求忠實用戶付費。

        第二點，就是產業間的互助。

        比如影視公司幫助曼聯拍攝紀錄片，然后把紀錄片片段放在公眾的免費平臺上，通過內容吸引流量，通過流量引導用戶去奈飛上收看完整版。

        曼聯做起來了，歐洲的豪門一定會跟進。

        就像曼聯盲盒銷量很好，很快其他豪門也都開始推出自家的盲盒產品。互聯網也一樣，曼聯把自家的隨拍內容放在Goal上，把精品內容放在奈飛上，歐洲豪門也必然要效仿。

        這就意味著，Goal和奈飛幾乎霸占了整個歐洲足壇的內容，把歐洲的球迷群體都爭取過來。

        比賽直播沒機會爭取，那轉播費太高了。

        內容未完，下一頁繼續閱讀