幾乎每個國家都要有一個分公司，光是紫微星歐洲的員工總量，在未來兩年之內(nèi)就會超過5000人。

        且不說這5000人每年要達到的5億美元的薪資福利開銷，單說這么多員工的企業(yè)培訓，就是一個巨大的難題！

        傳統(tǒng)的人事行業(yè)里，新員工入職后，都要由hr對員工進行一定的培訓，講解企業(yè)文化、績效體系，還要幫助團隊建立良好的協(xié)作關(guān)系。

        小公司可以采用傳統(tǒng)的這一套模式。

        大公司怎么辦？

        尤其是跨國大公司，去國外培訓嗎？

        微軟、谷歌那種，還好辦，他們是一點一點地發(fā)展起來的，一城一地地去攻克新市場。紫微星的國內(nèi)業(yè)務(wù)也可以采用傳統(tǒng)模式，可是紫微星國際怎么辦？

        時不我待啊！

        移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代浪潮已經(jīng)來了，紫微星國際是第一個進場的，就想著早早進場早早搶地盤呢。

        這是紫微星國際敢跟硅谷巨頭叫板的根本原因。

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