比如一個員工，有一個同事對他的評價是10分，其他同事的評價只有1分。如果hr只調查了評10分的那個員工，那給出的績效評分就會出現很大的差錯。

        所以要盡可能多地調查。

        可新問題又來了。

        調查這么多人，這需要多少hr的大量工作啊？

        尤其關鍵的一點，國內還好，國外怎么辦？

        在評估一個在馬德里工作的西班牙員工的績效的時候，需要從國內派出hr嗎？還是從美國派過去？還是在馬德里招聘新的hr？

        如果是在馬德里招聘的hr對馬德里的一個員工進行績效評估……這個評估結果，可信度高嗎？會不會存在著馬德里人對馬德里人的特殊照顧，故意坑資方的錢，聯合起來集體給高評分？

        這套模式的主觀性太強了。

        得有一套標準化的客觀性的可以遙控復查的方式！

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