“嗯，我知道呢。”

        薛寶珊當然明白，婕妤傳媒是投資電影、電視劇、真人秀綜藝的，這種產品很少用數據來量化績效，更多的是通過hr的綜合性評估。

        以前緣味奶茶店的績效考核，銷售目標是100萬，年底的銷售額是80萬，績效得分就是80分。這是傳統模式。

        可這就太簡單了。

        外部環境變化性很大，企業越來越難以預測未來業務的變化方向，也越來越難以預設一個“正確”的目標，很容易出現績效目標與實際業務脫鉤、偏離等問題。

        僅僅靠設定一個目標，年底再去看看完成情況，這樣的績效管理就不夠科學。

        為了應對這個問題，包括紫微星在內的諸多現代化公司，都在使用更廣泛的一種新的績效管理辦法，即通過搜集關于員工的全方位信息，如工作產出總結、目標完成情況、協作同事的評價等，然后hr對人才進行綜合判斷，更真實地反映出員工實際產出對組織的價值貢獻。

        可這又出現新的問題了。

        怎么才能讓評估結果更準確？

        得掌握到更多的信息才行。

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