凡客就是拿回屬于自己的東西的機會。

        包括后來的小米也差不多。

        也是凡客這種思路的延續。

        不同點就是小米吸取了凡客的教訓，產品種類沒那么多，庫存周轉效率更高，且更加地開放，會在更多不同的平臺上出售小米的產品，甚至為了下沉市場不惜開線下店走最傳統的模式。

        可從互聯網的角度來看，不管是凡客還是小米，都不夠互聯網，是制造業為主、互聯網為輔。

        就現在來看，凡客的路顯然是走反了。

        陳念會親自負責互聯網，服裝制造的業務則交給高健立去做，這就是以互聯網為主，制造業為輔了。

        這才是凡客這種新電商模式最大的隱患。

        思忖過后，周不器對凡客模式有了一個大體上的判斷，直言不諱地說：“還是要以產品為主，模式為輔。商業模式要為產品服務，產品質量不行，模式就很難走通?！?br>
        高健立不以為然，淡淡地道：“周總，服裝行業跟別的行業不一樣。也許賣手機、賣電腦，是產品服務模式，你說的對。可是服裝不一樣。只要模式先進，品質差的服裝一樣能大賣。香奈兒的裙子，都是一次性的，洗一次就壞，質量極差，可不妨礙人家是奢侈品，一條裙子幾萬塊。包括西班牙的時尚快消服裝的衣服質量很好嗎？不，很差，比美邦差多了?？伤麄兊哪Ｊ较冗M，品牌更好，就一樣能席卷市場。”

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