凡客要走一條全新的電商新路。

        凡客的電商平臺里，只賣一種產品，那就是“凡客”牌的產品。這也就意味著，凡客要生產許許多多的種類，來滿足消費者的需求，男裝、女裝只是初期，以后可能還有職業裝、兒童裝，甚至還會有臺燈、拖布、襪子、鞋子、指甲刀、棉衣、染發劑等等。

        他們要做一個全品類。

        大概的商業邏輯就是確保“凡客”的品牌和流量，讓用戶網絡購物的時候，能夠登錄凡客，獲取高昂的流量。

        然后，化學效應就顯示出來了。

        即便有的產品凡客做得不是太好，可有凡客的電商平臺以及品牌保障，用戶也會首選凡客。就可以完成平臺經濟，用平臺去帶動產品的銷售。而不是別的電商平臺那樣，是產品帶動平臺。

        現在才2009年，互聯網的發展還處于日新月異的階段。

        會時不時地出現各種各樣新奇的創意。

        在電商領域，傳統模式是收取傭金盈利，淘寶通過模式上的創新獲得了成功。凡客為什么不可以進一步地創新，也像淘寶一樣地成功？

        雷俊離開金山后，最耿耿于懷的就是當年被他拒絕的馬老板在電商領域取得了巨大的成功，當年他要是不賣卓越網，誰強誰弱，還不一定呢！

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