周不器點了點頭。

        這還是有點道理的，在服裝領域，最重要的是品牌，品牌的背后就是商業(yè)模式。

        高健立接著說：“服裝不同于別的行業(yè)。如果是牛奶、飲料，質(zhì)量不好就沒人買。如果是手機、電腦，使用的頻率非常高，質(zhì)量差了容易出問題?？煞b不一樣，服裝的使用頻率很低，一件衣服在一年里穿在身上的時間，平均也就是300個小時。如果是時尚快消品，時間就更短了。價格便宜，穿了一年，第二年就買新款了。”

        周不器道：“可是凡客就只做服裝嗎？”

        陳念笑著說：“那就太遙遠了?！?br>
        高健立道：“近幾年先從服裝著手，接下來會全面地鋪開。我們是輕量級模式，只有市場部、設計部、呼叫中心和倉庫，沒有廠房、設備和門店，所有制造、生產(chǎn)的業(yè)務都外包。只要凡客的品牌建立了，商家為了長期和我們建立合作關系，報價就不能太高、質(zhì)量就要有保證?！?br>
        我去！

        跟小米模式可真像啊，有點無懈可擊。

        也是，凡客的這幫創(chuàng)業(yè)者，也是最優(yōu)秀的人，有著互聯(lián)網(wǎng)和服裝兩個行業(yè)的大佬坐鎮(zhèn)，背后還有雷俊居中統(tǒng)籌。

        在基礎商業(yè)模式上，不會出現(xiàn)太明顯的漏洞。

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