朱俊笑著說：“我想出了一個主意，哈迪先生很認可。”

        “哦？”周不器眼睛一亮，“行啊，你說說。”

        朱俊道：“我記得你跟我說過，紫微星的拆分，是想國內國外各玩一攤，互不干涉。這個思路就挺好。俱樂部有悠久的歷史，有獨有的文化和價值理念。這種環境下，的確很難去解雇那些為球隊工作幾十年的很忠誠的老員工。不過，這種文化和價值理念，更多地是圍繞著足球，是關于競技的。”

        “是啊！拆分！”

        周不器馬上就想通了他的意思，把競技和商業拆分！

        像切爾西、西漢姆聯這種球隊，哪有什么商業化運作？俱樂部的收益，基本就是來自聯賽獎金、轉播收入分成和球衣贊助。這都屬于固收，坐享其成就可以了。

        這樣模式下，對員工的能力要求不高。

        而且，俱樂部的普通員工，80%都是圍繞著球隊打轉的，比如球場的維護、草皮的保養、訓練基地的維護、球員更衣室的打掃，球衣球鞋的后勤準備等等。這種工作崗位，連續工作幾十年不奇怪。

        這代表著傳統與保守，承載著足球的歷史。

        可是商業不同，一定要有創新。

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