遠的不說，就拿之前鄧為民在川省負責(zé)的營銷工作來說。

        單純從成績而言，鄧為民起到的作用無疑是巨大的。

        雪花啤酒目前在川省的市場份額已經(jīng)占據(jù)了大頭，這其中有一大半的功勞都要算在鄧為民的“頭上”。

        但是結(jié)局呢？原本鄧為民應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，坐等享受成功的果實。

        結(jié)果一紙調(diào)令，鄧為民被調(diào)去了燕京，其他人直接坐上了他之前的位置，來了一個坐享其成。

        這說明什么？是鄧為民的工作能力不強嗎？

        雖然有陳理幫鄧為民出謀劃策，但是營銷方案的實施卻是鄧為民自己親手抓的。

        一個好的營銷方案，還需要好的管理者和工作人員去落實到位才行。

        鄧為民之所以被調(diào)走，說白了還是他自身的背景不夠硬。

        最起碼...在他的那位老領(lǐng)導(dǎo)心里，鄧為民的重量還是不夠的。

        如果鄧為民的重要性足夠的話，那么在有人想要摘鄧為民果子的時候，他的那位老領(lǐng)導(dǎo)就不應(yīng)該勸他離開，而是會幫他穩(wěn)住原來的位置。

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