韋蘊康勸說她：“和我共事有什么好怕的，這幾年不都做得很好，X質是一樣的。”

        確實，給韋蘊康做事，沒有不舒心的時候。

        雖然寧靚的錢夠一輩子坐吃山空，但是不為錢，為了活著也要工作，不可能咸魚一輩子。

        寧靚答應了。

        韋蘊康要做的是醫療滿意度調研及醫院咨詢管理，他之前給這個公司做過外聘專家，了解了市場，也知道有哪些問題。不跳出自己的專業范疇，他有信心做好。

        這個咨詢公司在被收購之前，運行模式是先接單，然后找對口專家提供服務。說白了就是一中介，醫院和咨詢專家之間的中介。

        解決問題的能力沒有，只有找對口專家的能力。這種簡單運作模式下還能盈利，可見市場之大。

        韋蘊康接手公司后先停業整頓，一方面理清公司定位和主要服務項目，要形成優勢效應，不能什么咨詢都做。二是組建專家網，這個難度不大，業內同行有余力的情況下誰也不會嫌錢多。

        根據現在的衛生政策和市場情況，公司最后定下的服務方向包括：患者滿意度調研與滿意度提升服務咨詢、醫院員工關懷與滿意度提升服務、醫院流程診斷與流程優化服務、醫院績效考T系優化、等級醫院評審相關咨詢。

        當然，也接受個X化定制服務，只要出價合適。

        公司的行政班子基本沒變，除了專家外，還接受碩博學生當兼職研究員。

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