成立追夢集團公司，下轄二公司一中心。

        兩公司一個是數字化平臺公司，簡稱數字化公司。目前主要是與電信合作，研發并推出農村數字交換解決方案。

        一個是無線移動網絡平臺公司，簡稱移動公司。目前主要是自主研發面向酒店與小企業的pbx技術并進行商用。

        一中心就是研發中心，主攻兩塊，一塊是計算機操作系統，一塊是芯片集成技術，包括光刻技術和蝕刻技術。

        二公司以市場為導向，而研發中心則由集團公司直接投資拔款。

        與此同時，肖灑決定從今年開始從兩公司提取股金分紅。為什么？他要把這筆錢作為追加研發中心的投資哈！他要確保研發中心的大部分員工拿到的薪酬和獎金高于追夢公司的員工。

        為什么這么做？研發中心是肖灑今后開創和引領一個新時代的最大底牌！他必須牢牢掌握在自己手中！

        追夢公司自成立以來，肖灑一直只有投入，從未拿走一分錢，直接投資已經好幾千萬，如果算上這幾年應給他的分紅，只怕投資已經幾億了，每年的分紅，養活研發中心是不成問題的！

        肖灑重新調整了人事任命，杜仲為數字化公司總經理，王帥為移動公司總經理，王禹為研發中心主任。

        而集團公司則由肖灑任董事長，季卓任總經理，謝紫凝任財務總監。季卓行政能力極強，已經在公司積累了較高的威望。反而杜仲是偏向業務型的領導，全局性、系統性的把握不如季卓。

        肖灑把研發工作定為絕密，要季卓、王禹加強保衛，絕不能再出現上次的那種差點泄密的事件！

        當然，肖灑也諄諄告誡兩公司一中心的高層，只許相互搭臺，不許相互拆臺，現在雖然分開，但分中有合。分開的目的只是為了讓職責更明晰，大家更安心做事。

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