監督什么的，那必須得要有。

        這點韓松林是特別的清楚，光是靠憑借人自覺什么的，那顯然不科學。

        為了監督，在每個門店都是張貼了片區分公司和總公司的電話。

        門店員工要是發現什么情況，是可以第一時間進行匯報什么的，并且會依照情況，給予員工獎勵。

        加強管理之后，門店員工的感覺就是，這各種本子什么的，倒是多了不少。

        除了以前的貨物進出本，以及財務收支之外，還有了檢查記錄本之類的。

        當然，作為門店員工，還得要為公司收集一些顧客信息反饋什么的。

        以對鹵味的品種什么的，進行一個調整。

        五月份到六月份，韓氏鹵味稍稍放緩新店的開設節奏。

        主要是想要穩一下。

        趁著這個時間段，韓松林開著新買的車回了樂池。

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