懈怠什么的肯定是會有的。

        對于韓松林來說，現在的問題是，是繼續的進行擴張呢，還是怎么的？

        管理上面，韓松林明顯的感覺有些管理不過來。

        主要是距離上面，實在太遠。

        韓松林得要重新的理一下整個公司的管理機構。

        什么扁平化管理，減少管理層級什么的，韓松林倒是沒有想那么多。

        現在韓松林就是一個市幾家店有一個經理，然后幾個市有一個片區經理，最上面就是有一個總經理。

        當然了，對片區經理的話，公司是配備了車子的。

        這也是為了方便片區經理是對區域內的門店進行一個巡查。

        按照規定，片區經理必須得要每個月對門店進行巡查兩次，并且是做好巡查的記錄。

        總公司這邊，每一個季度，會派人到下面的門店是進行巡查。

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