片面的數(shù)據(jù)，如果再經(jīng)過錯誤的解讀，很有可能會得到完全錯誤的答案。

        在閔靜超看來，數(shù)據(jù)當然可以反映問題，但不能凡事全都依賴數(shù)據(jù)。

        否則還需要運營人員干嘛呢？難道只是設計活動嗎？

        作為運營人員，最重要的任務是分析一款游戲，了解玩家的感受！

        不能完全順從玩家，也不能完全無視玩家。

        游戲運營也算是另類的游戲設計師，只不過設計師側(cè)重的是玩法，而游戲運營的側(cè)重點是在消費和活動方面的玩家感受。

        閔靜超在來之前就已經(jīng)有了明確的打算，稍加考慮之后交代：“這些游戲，我們簡單分成三類。”

        “第一類是已經(jīng)眼瞅著要涼涼的。對于這種游戲，目前規(guī)劃的運營活動應該都是竭澤而漁、榨干所有剩余價值的活動吧？”

        “類似的活動全部取消。”

        “我們要對這些游戲進行大刀闊斧的改革，盡可能避免底層玩家的流失。”

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