當然，知道了，不一定就能解決。

        騰達體驗店如此成功，最根本的還是靠品牌和產品力，如果沒有相應的產品力做支撐，貿然學習騰達體驗店的銷售模式，肯定會死的很慘。

        如果產品質量不行，那么銷售的“假勸退”立刻就變成了“真勸退”，門店的銷售額怕是要一瀉千里了。

        所以，這一模式不見得就能解決金鼎集團目前的問題，甚至有可能適得其反，畢竟金鼎集團的品牌號召力和產品力，跟騰達還是有很大差距的。

        但不管怎么說，裴總在騰達體驗店的處理方式，確實向姚波展示出一種全新的、之前從未考慮過的可能性。

        這相當于是讓他能夠站在一個更高的視角，重新審慎地觀察自家門店的問題。

        就算無法立刻解決，也總算是撥云見日、向前邁進了一大步！

        看著姚波滿臉激動地握著自己的手，甚至有些忘乎所以的表情，裴謙陷入了呆滯狀態。

        這特么也行？

        本來以為銷售集團的培養是騰達的長遠大計，培養好了能大筆花錢的同時大幅降低營業額，所以裴謙才下了這么大的功夫，又是讓田默背銷售準則，又是給田默開體驗店練手。

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