“很多人就說，騰達(dá)這個(gè)決策太愚蠢。為什么呢？就拿網(wǎng)咖來說，如果集中資金把網(wǎng)咖開到全國的話，那摸魚網(wǎng)咖的市場占有率，可能會(huì)是現(xiàn)在的幾十倍，到時(shí)候拆分上市，這來錢多快？”

        “但是最近，這種聲音明顯變少了。為什么？因?yàn)榇蠹铱吹搅恕v達(dá)模式’的優(yōu)勢。”

        “因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，騰達(dá)的各種實(shí)體行業(yè)，是可以互相扶持、互相幫助的，每進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，都不是貿(mào)然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。”

        “這樣的商業(yè)模式，缺點(diǎn)是什么呢？見效慢。”

        “只用自己的錢，有閑錢了才去開分店、繼續(xù)擴(kuò)張，這肯定比常規(guī)模式要慢得多。很多創(chuàng)業(yè)公司一兩年時(shí)間都融資好幾輪了，市場占有率都已經(jīng)到了六七成甚至更高，而反觀騰達(dá)的實(shí)體行業(yè)，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省。”

        “在某一個(gè)領(lǐng)域的擴(kuò)張速度，顯然不是同一級(jí)別的。”

        “但騰達(dá)模式的優(yōu)點(diǎn)是什么呢？根基牢固！”

        “你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)之間互相聯(lián)系，互相支撐，形成了一個(gè)無比穩(wěn)固的商業(yè)閉環(huán)。”

        “當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)上線的時(shí)候，立刻就可以把其他產(chǎn)業(yè)的顧客全都導(dǎo)流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習(xí)慣了之后，黏性就會(huì)特別強(qiáng)，哪怕是其他競爭對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，也都不好使！”

        “當(dāng)然，兩種商業(yè)模式無所謂對(duì)錯(cuò)，都是成功。但很顯然，騰達(dá)的模式更穩(wěn)固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動(dòng)搖。”

        “所以我說，騰達(dá)集團(tuán)志不在小。”

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