也許大概是因?yàn)樯舷录?jí)的溝通不流暢。

        他理解李愛軍，受限于文化水平，許多東西對(duì)李愛軍來說都是抽象難懂，很難透徹地理解，雖然有他的資金支持，可是做這么大，說不定暗地里都不知道吃了多少虧，受了多少委屈！

        全是靠著一股毅力和拼命的架勢(shì)！

        “廠子里萬把人，而且都是年輕人，要是沒點(diǎn)服從性，我就不好管理。”李愛軍終于說了實(shí)話。

        李和笑著道，“你把部隊(duì)那一套用在廠子里我不反對(duì)，畢竟沒有規(guī)矩，不成方圓。但是呢，有一點(diǎn)你要注意，你那個(gè)墻上的規(guī)章制度我也看了，遲到罰款，早退罰款，良品率不達(dá)標(biāo)也罰款。

        什么都和錢掛上鉤了。

        企業(yè)的規(guī)矩多了，有時(shí)候卻是能把活人給憋死，這樣就失去了靈活性和規(guī)范性。

        有一個(gè)美國佬叫泰勒在管理上很有見解，他總結(jié)出一套精細(xì)化管理的方案，在美國施行的不好，在日苯卻是發(fā)揚(yáng)光大，這是個(gè)好東西，你要么找書看看，要么問問你下面的人，總歸是了解多少算多少，因?yàn)閯e想著做什么百年企業(yè)，咱都是人別想著做神，是人咱做點(diǎn)人事。”

        拿美國來說，一個(gè)世紀(jì)以來，不同時(shí)代的頂級(jí)公司，因?yàn)榻?jīng)歷了大量的商業(yè)模式變化或被競(jìng)爭對(duì)手收購，排名前十的巨頭們基本上都以關(guān)門、停業(yè)、并購、轉(zhuǎn)讓收?qǐng)觥?br>
        所以從全球范圍看，不管怎么樣吹噓日苯企業(yè)的工匠精神，韓國的企業(yè)壽命多少年，美國的企業(yè)多么的創(chuàng)新，真正分析下來，發(fā)現(xiàn)沒有幾家是真正的一脈相承的企業(yè)。

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