除了任華為，李和還沒見過真正的所謂實現軍事化管理而成功的企業。

        剩下很多缺乏良知的管理者，只是把軍事化管理當作榨取員工的血汗一種手段！

        他李老二名下也有紡織、電子、服裝這類的血汗工廠，但是他沒有用亂七八糟的名目去掩蓋，總是想著辦法實事求是的去改善。

        簡直是當婊子立貞節牌坊，當婊子有快感，立牌坊有榮譽。太多的人想把這兩種相反的東西合二為一的擁有。

        這還不算什么，最嚴重的是立起牌坊后的婊子逐漸掌握立牌坊的決定權。

        “有什么問題你說。”李愛軍想不到李和會直接搖頭，“我感覺還不錯，每天我都讓員工做晨操，執行嚴格的企業紀律，你還別說，現在起碼管理上輕松許多。你以前也說企業文化，但是我都不懂，現在慢慢摸索有點感覺，就是打仗沖鋒那股勁，勇往直前、披荊斬棘、前赴后繼。”

        李和笑著道，“我問你一句，你們廠子里工人的工資有增加嗎？你們現在還是在搞計件工資，多勞多得，也就是說員工只要肯賣力，他們的收入就能增長。而你搞什么晨會，晨操，還有什么罰款制度，員工付出了精力，收入卻沒有增加。”

        李愛軍廠子里的事情，李和大部分都是從小威嘴里聽過來的。

        李愛軍道，“我們也有獎勵制度的，對于勤奮和遵守紀律的員工，我們每個月都有不少獎勵的。”

        李和認真的道，“可能得獎勵的是少數，受罰的是大多數，只有普惠的制度才是好制度。而且我還聽說，你們遲到就罰款五塊，很多都是農村來的，那是孩子一學期的學費。請假也罰款，要是農忙，他們回家的權利都沒了?你我都是受苦過來的，將心比心的說，咱們出來打工，如果老板要求這要求那，但是收入沒有增加，付出和收入不一致，自己還不恨死老板？”

        特惠制度只能照顧某個小圈子，而如果圈子過小，員工的發展就會受限，企業就沒有活力。

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