世界上最嚴密的組織是軍隊，最有戰(zhàn)斗力的人是軍人。使企業(yè)具有軍隊奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神等特殊品質(zhì)，是眾多企業(yè)夢寐以求達到的境界。

        在市場經(jīng)濟條件下，加強企業(yè)軍事化管理是提高企業(yè)工作效率一個很有效的方法。

        效率優(yōu)先是企業(yè)最基本的生存條件之一，軍事化管理確實能有效地提高了企業(yè)員工的素質(zhì)，提高了企業(yè)的執(zhí)行力，也有不少企業(yè)通過軍事化管理取得了卓越的成就。

        但卻不是萬能藥，也有更多的是學習軍事化管理方式而死掉的。

        他是很難認同軍事化或者半軍事化企業(yè)管理的，他自己就是那種單位出來的，好壞他清楚的很。

        長期以來，像中國的軍工企業(yè)自不必說，都有軍事化的管理方式，其它如鐵路企業(yè)也是高度集中、大聯(lián)動、半軍事化的特點，甚至郵電企業(yè)長期以來就有一套較為嚴格的管理制度，也以“半軍事化“企業(yè)而自居。

        其它國有企業(yè)部門，大多都有這種“半軍事化”管理的特點。

        管理體制上，是以“一統(tǒng)到底”為特征的“直線制”模式。

        如果軍事化管理真的是萬能藥，那么蘇聯(lián)也不會倒的那么快，中國的國企在此時也不會天天談深化改革。

        當企業(yè)的經(jīng)營意識在不斷增強、經(jīng)營效益在不斷提高時，想讓拿著工資的企業(yè)員工和軍人擁有一樣的奉獻高度，簡直是難比登天。

        極端一些的企業(yè)只是光談奉獻和忠誠而不給獎勵，簡直是耍流氓。因為員工的收獲對不起付出。

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