作為歐洲數(shù)一數(shù)二的航空巨頭，隔山差五的就要向德國當(dāng)局申請財政上的補助，也沒什么差別。

        唐·馬特里克提出來的這個新的兼并購理念，之所以在全球的兼并購市場并不流行，很重要的原因就是存在著類似的擁有權(quán)和分配權(quán)的不平衡，存在著很大的隱患。

        好在他給出的方案令人滿意。

        暢游可以擁有工作室80%的股權(quán)，還可以保留50%的投票權(quán)。

        也就是說，暢游對工作室的擁有權(quán)是80%，分配權(quán)是50%。

        50%就足夠了！

        就足以確保自身利益不受損了。

        如果公司發(fā)展得很好，蒸蒸日上，那么就可以尊重的創(chuàng)業(yè)團隊，都聽他們的。

        可如果公司沒發(fā)展得好，內(nèi)部就一定會出現(xiàn)分歧，或者他們在利益分配的時候出現(xiàn)了嚴(yán)重的不公平，那么創(chuàng)業(yè)團隊里只要有一票站到了暢游這邊，暢游就可以緊急召開董事會進(jìn)行撥亂反正了。

        50%對50%的投票權(quán)設(shè)計，可以讓雙方都謹(jǐn)小慎微，不敢越雷池一步。一旦越界了，就有可能失去所有。

        馬特里克笑著說：“這也是我們作出的妥協(xié)，只是一家初創(chuàng)公司，二十幾個員工，靠著幾個創(chuàng)始人的家底辦起來了。為了籌錢創(chuàng)業(yè)，那幾個創(chuàng)始人把車子、房子都給抵押出去了。”

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