比如京東，比如拼多多。

        在成長的過程中都是背靠著企鵝的強大財力和渠道資源的優勢。而在企鵝投資這類電商公司的過程里，企鵝公司主動地放棄了投票權，把相應的權力都讓給創業團隊了。

        這既可以讓交易順利地推進，又保證了創業團隊對公司的控制。

        然后就各方都受益了。

        這套模式就越來越紅火，成了企鵝獨霸國內互聯網產業的核心手段。相比之下，阿里的手段就粗暴了一些，看上了什么公司，都是100%地買過來，既要資本權力，也要資本收益。

        最后就是拿到了權力，卻失去了收益。

        很多被阿里收購的優秀公司，合并之后都失去了活力，變得越來越差了，甚至很多都關門大吉了。

        企業家往往都有一個特點，就是足夠的自信。

        盲目地自信。

        這種自信，甚至可以超過很多常識性的經濟學原理，很精準計算的統計數據。

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