其實這一點，根本不用馬特里克說。

        作為一名從國內走出來的互聯網企業家，他真是太懂這里面的道理了。

        企鵝的成功案例，就在那擺著呢！

        有名師在前，誰會看不到？

        早期的時候，企鵝對電商業務念念不忘，先后好幾次都成立了自家的電商部，想要在電商領域有所突破。

        可搞來搞去，基本上連個水花都沒搞起來。

        很重要的一個原因，就是趨同化了。

        把QQ跟電商趨同起來，一看就不靠譜。

        后來，企鵝公司就發現了問題所在，改變了戰略思路，不再自己搞了，開始去扶持他人，去投資了。

        而且在投資的時候，是只要財務收益，放棄相應的權力。

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