主要是先知先覺的作用太大了，他知道奈飛未來會取得怎樣恢弘的成績。從一個正確的結果往前推，就很容易默認前面的所有推導都是正確的。

        孫正義不知道結果，他只能通過流程來推導結果，這就很容易產(chǎn)生不同的意見，“在90年代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫期，就出現(xiàn)了一大批以績效考核為主導的管理模式，后來這些公司都死掉了。”

        周不器比較年輕，90年代的硅谷樣貌他還真是不怎么了解。

        孫正義就不一樣了，90年代互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時期，他就是硅谷最大的弄潮兒，靠著互聯(lián)網(wǎng)泡沫，他甚至一度短暫成為過世界首富。

        不過，依靠著先知先覺的最大優(yōu)勢，周不器已經(jīng)知道結果了，就會很輕松地看待推導流程，笑著說：“別的公司做不成，不代表奈飛做不成。奈飛現(xiàn)在已經(jīng)是全球市值最高的流媒體公司了。”

        孫正義搖搖頭，有著比較堅定的自我認識，“管理就一定要集中化，越是集中化越容易管理，這就跟互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律是一致的。早期的互聯(lián)網(wǎng)有著很強的去中心化屬性……嗯，奈飛的這種績效型管理模式，就是去中心化的管理概念。可這是不行的，看看現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)格局，全世界都一樣，都在高度地集中化。只有集中化了，才能更容易地加以管理和約束。自由和監(jiān)管一定要有個限度，走到任何一個極端，都容易出事。”

        這是從更高的一個角度來審視奈飛這家公司了，再優(yōu)秀的公司也不可能抵擋過時代的大勢，要順勢而為，而不能逆水行舟。

        互聯(lián)網(wǎng)巨頭在不斷的兼并購，在不斷地變強變大變壟斷，這就是大勢。

        對監(jiān)管機構來說，去中心化的模式真是太難管理了。既然這樣，不如就順水推舟，把這些去中心化的科技公司們都整合起來，變成中心化的科技巨頭。

        這樣一來，監(jiān)管就容易多了。

        對公司的管理也一樣，想要降低管理復雜度，就一定要朝著中心化的方向去設計制度，而不是像奈飛這樣過分地放飛自我。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀