所以，人越多，內部的管理難度就會指數級上漲，到了2萬人這個檻就會很大的麻煩。

        紫微星雖然員工數沒到2萬人，可是周不器依靠著出身聯想的賀陽和易貝出身的許亮杰，靠著他們曾經管理幾萬、十幾萬員工的經驗，早就在組織結構上進行了調整，早有準備了。

        總不能像谷歌那樣，遇到麻煩了才想著去解決，那就必然會遇到內憂外患的重重壓力。

        拉里·佩奇道：“一個是內耗，一個是阻力。”

        周不器道：“解決內耗的問題，紫微星采用的辦法是中臺化的形態；解決阻力的問題，紫微星采用的辦法是BU化的形態。”

        &化就是事業群/事業部的結構。

        紫微星在國內現在有新媒體事業群、微信事業群，云計算事業群，微點事業群和中臺事業部這幾大業務板塊，來解決不同業務之間的協作困境。

        這就說到了重點，拉里·佩奇笑著說：“對，中臺化，這是一個天才般的構想，能具體說說嗎？跟你學習。”

        本章完

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