周不器問：“那你說該怎么辦？”

        孟厚坤道：“這就是我說的了，要建立另外一套系統(tǒng)作為補(bǔ)充。隨著時(shí)代的變化，很多老員工在業(yè)務(wù)能力上跟不上了，很難勝任一些業(yè)務(wù)崗位了。可是，他們都在紫微星工作很多年了，已經(jīng)積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程也非常了解。”

        周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭，“又都很具有主人翁精神。”

        孟厚坤道：“對(duì)，他們會(huì)比新一代的年輕人更忠誠。有他們坐鎮(zhèn)控場(chǎng)，居中來主導(dǎo)員工們的思想、心理、價(jià)值觀的工作，被挖墻腳的概率會(huì)更低。”

        互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的挖墻腳現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

        很多時(shí)候挖人，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體打包帶走，就會(huì)對(duì)公司造成巨大的傷害。最典型的就是校內(nèi)團(tuán)購了，因?yàn)樽龅锰茫艿搅颂嚯娚坦镜年P(guān)注，不停地派出獵頭來試探挖人。上次的劉豫東事件，有一批人離職了，除了紫微星自身的制度原因，也有外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在背后搞鬼，在不斷地挖人。

        除此之外，還有管理經(jīng)驗(yàn)的原因，校內(nèi)網(wǎng)的高層更換會(huì)造成一定的思想不統(tǒng)一，就可能引發(fā)一些動(dòng)蕩。

        如果有一批老員工坐鎮(zhèn)，就可以把這些問題都解決了。

        第一，一些業(yè)務(wù)能力跟不上公司發(fā)展的老員工，不必都裁掉，可以轉(zhuǎn)到“二線”去，不做業(yè)務(wù)了，去更多地關(guān)注員工的心理健康，形成一個(gè)橋梁的作用，化解員工之間的內(nèi)部矛盾。

        工作之間的矛盾，很多時(shí)候并非是由人品、排擠、內(nèi)斗而引發(fā)的，而是信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的種種誤解。

        工作很多年的有一定威望的老員工來處理這些事，會(huì)更容易讓人信服。

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