下次做這類項目的時候，即便劉豫東不參與，別人只需要根據他寫出來的這些文檔、流程、總結、公式，就可以做出跟他差不多的業績成果！

        這就不是區區的cmm2了，已經達到cmm4的水準了。

        別說晉升為校內團購的副總監，甚至都可以破格晉升讓他成為校內網的副總裁。

        能力分很多種，一種是自己做的能力，一種是帶領別人一起做事的能力，一種是指導別人做事的能力……很顯然，越是靠后的能力，越適合做管理，晉升的空間就越大。

        劉豫東做的團購運營業績也許不如陳暢那么好，可這是不同的業務，由不同的產品屬性決定的。

        但有一點可以看出來，陳暢的能力點加在了單打獨斗上，劉豫東則是有著更強的控場能力。

        這種時候做選擇，就沒辦法了，只能選擇晉升劉豫東。

        這就存在問題了。

        尤其在一些層次比較低的員工看來，他們就很難理解，就會認為這里面存在著一些職場不公的現狀。

        憑什么陳暢的業績也就更好，最后晉升的是劉豫東？

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