這才是正常的互聯網思維。

        用戶在使用雅虎、msn、谷歌等產品的時候，可以引導到自家的產品上，從而完成付費。引流工具也可以拿到20%-40%的銷售分傭。

        四，廣告模式。

        通過打廣告的模式，建立品牌。品牌建起來了，當某一家公司需要使用云計算服務或者協同辦公軟件的時候，就會主動地購買自家產品。

        周不器什么話也說不出來。

        這一套打法，紫微星的團隊完全沒有相關經驗，只能是專業的事讓專業的人去干，信任庫里安，讓他放手去做。

        這還沒完呢，庫里安剛才說的只是銷售理念上的分歧，接下來又談到了產品理念。

        “微書這款產品，到底是什么樣的產品定位？目的是什么？是為了平臺建設，還是為了連接用戶？又或者是工具建設？”

        “你覺得呢？”

        周不器一頭霧水，只能反問。

        庫里安道：“我覺得這三個方向都需要有，但不能集中在一個產品中，這是自相矛盾。就像有的人總說什么多快好省，這是不可能的烏托邦似的幻想。多就不可能快，好就不可能省。如果為了大眾連接，產品設計就不能太復雜。如果為了平臺建設，就意味著會有許許多多的接口，設計就不可能太簡單。如果只是一個辦公工具，那就需要有一些特殊性的別人做不到的功能。”

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