路由器的作用，就是把許許多多的個(gè)人電腦相互連接，能夠相互之間傳輸信息。從技術(shù)原理性來看，跟多人視頻會(huì)議一模一樣。

        路由器是由思科發(fā)明的，并且由思科主導(dǎo)著行業(yè)一步步地發(fā)展，不停地推出更多更好的多點(diǎn)連接協(xié)議，讓全世界能夠真正地通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來。

        直到今天，思科仍是互聯(lián)網(wǎng)首屈一指的科技巨頭，在路由器、交換機(jī)領(lǐng)域也一直引領(lǐng)著時(shí)代的發(fā)展。在這個(gè)領(lǐng)域，他們的技術(shù)當(dāng)然就是最好的。

        &能成功，除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)秀，背后也一定離不開最好的技術(shù)的支持。而思科，就有最好的技術(shù)。

        難怪微軟、谷歌、甲骨文等一批硅谷巨頭推出類似的產(chǎn)品都干不過webex呢，這里邊是有技術(shù)差距的。

        周不器很擔(dān)心地問：“所以你認(rèn)為，就算咱們把袁爭挖過來了，也很難跟webex抗衡？因?yàn)樗伎频牡讓蛹夹g(shù)？”

        沈向陽搖搖頭，“那倒也不一定，技術(shù)的實(shí)現(xiàn)可以有許許多多種方式，谷歌、微軟的產(chǎn)品都選擇了不同的技術(shù)路線。所以，要有兩手準(zhǔn)備。第一，挖來袁爭之后，需要花很長的時(shí)間來研發(fā)新技術(shù)，微書現(xiàn)在的多人視頻會(huì)議技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)標(biāo)；第二，就算我們研究出來了能達(dá)標(biāo)的新技術(shù)，也最多就是微軟、谷歌的級別，一定比不過思科。在這個(gè)領(lǐng)域，思科是規(guī)則的制定者，也是參與者，全世界沒人比得過他們。”

        周不器都決定做這件事了，就不會(huì)認(rèn)慫，哼道：“技術(shù)的高低不能決定產(chǎn)品的好壞，甚至產(chǎn)品的好壞也不能決定用戶的選擇。用戶只選擇他們想選擇的，主要還是看產(chǎn)品的運(yùn)營策略。思科技術(shù)是好，可路由器市場不也被華為干得快吐血了？不怕他們！”

        沈向陽笑笑，“是。”

        他是高管，他的職責(zé)就是把一件事情說清楚，讓大老板在沒有信息差的情況下做選擇。至于怎么選，這就沒有太多的科學(xué)性和邏輯性可言了，主要就是靠撞大運(yùn)。說好聽點(diǎn)，就是企業(yè)家的“靈感”。

        周大老板做出了選擇，沈向陽就一定會(huì)支持，頷首道：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝。webex是袁爭帶起來了，他最能了解webex在產(chǎn)品運(yùn)營中的不足之處。”

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