&要想有競(jìng)爭(zhēng)力，就一定得在包月會(huì)員的制度上有所突破，而不是像過(guò)去那樣，只有付費(fèi)點(diǎn)播業(yè)務(wù)。

        可這時(shí)問(wèn)題就來(lái)了。

        會(huì)員不能有廣告，就等于失去了成長(zhǎng)空間潛力巨大的視頻廣告市場(chǎng)。萬(wàn)一會(huì)員業(yè)務(wù)沒(méi)做起來(lái)，廣告業(yè)務(wù)也失去了，那不麻煩了？

        這是hulu的管理層和康卡斯特的分歧所在。

        也是創(chuàng)業(yè)者跟大公司的根本性矛盾。

        大公司追求的是穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者玩的是不破不立。在康卡斯特看來(lái)，hulu現(xiàn)在的模式已經(jīng)很好了，去年甚至產(chǎn)生了些許利潤(rùn)，這就證明了現(xiàn)在hulu的模式是最好的！要知道，去年虧損了3.8億美元！

        這就跟比賽一樣，輸球了才改變戰(zhàn)術(shù)。hulu贏球了，為什么要變？順著這個(gè)戰(zhàn)術(shù)思路發(fā)展下去就行了。

        杰森·基拉爾很不甘心，長(zhǎng)嘆一聲，“周先生，你知道百視達(dá)嗎？”

        周不器思考了一下，“聽(tīng)說(shuō)過(guò)，好像是奈飛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

        杰森·基拉爾道：“對(duì)，百視達(dá)經(jīng)營(yíng)的是線下的錄像帶、dvd碟片的租賃生意。奈飛過(guò)去這些年從事的是線上租賃生意。過(guò)去這一年，百事達(dá)至少關(guān)閉了1000家門(mén)店。”

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