這也和他們的商業(yè)模式有關(guān)。

        日本的動(dòng)畫行業(yè)，是按照每部動(dòng)畫片的市場評價(jià)來決定收益的。即銷售dvd后，觀眾給出的反應(yīng)。評價(jià)高了，動(dòng)畫師的收入就高；評價(jià)低了，收入就很低。

        這就要求他們必須精益求精，制作出受歡迎的優(yōu)秀動(dòng)畫。

        這種方式顯然跟不上信息爆炸的時(shí)代了。

        以前的電視臺(tái)模式，觀眾看一部動(dòng)畫片需要3個(gè)月。以后的網(wǎng)絡(luò)流媒體模式，觀眾可以自我選擇播放時(shí)間了，可以連續(xù)追看，一部動(dòng)畫片3天就看完了。

        數(shù)量少了根本不夠看。

        而且傳統(tǒng)模式下對動(dòng)畫師的要求太苛刻了，他們的收入太低了，平均每年也就400萬日元的收入，相當(dāng)于30萬華夏幣。

        這種情況對動(dòng)畫師的壓迫感很強(qiáng)，哪還能有什么創(chuàng)造性的靈感？已經(jīng)不是藝術(shù)家了，而是成了流水線上的工人。

        動(dòng)畫制作公司其實(shí)都明白這種現(xiàn)狀很糟糕，跟不上時(shí)代就會(huì)讓整個(gè)行業(yè)都無法維持。時(shí)間長了，就有可能出現(xiàn)人才不足，沒人愿意來制作動(dòng)畫了。

        只是當(dāng)?shù)氐谋就羷萘μ螅虡I(yè)模式太傳統(tǒng)，沒有一個(gè)實(shí)力雄厚的巨頭公司站出來，帶領(lǐng)大家掀翻舊秩序、打造新局面。

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