日本的通販交易，二十年前就出現了，整套模式早就成熟了。中美做電商，很多人都喜歡多下單幾件產品，挑中一件自己喜歡的，其他的都退掉。

        退換貨的物流成本，是一筆巨大的平臺開銷。

        日本不興這一套，不愛退換貨，這就給電商平臺減少了巨大的運營成本，盈利也就很容易了，自建物流也更容易了。

        至此，京東日本的差異化突破口，就都找到了。

        一個三個。

        第一，二次元。

        第二，免費化。

        第三，自建物流體系，為入駐商鋪提供更優秀的物流服務。

        可新問題又出現了，京東日本只是一家新公司，人力有限、資源有限。短時間內根本沒法運作這么多業務。尤其是自建物流，這已經不是互聯網了，是傳統行業了，要申請牌照。

        這就很麻煩了。

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