更有甚者，成了騙子的代名詞。

        因為管培生這個名字太好聽了，很容易忽悠人。很多小公司就打著管培生的名義去大學招聘，忽悠來了一群應屆畢業生。入職后直接搞一段時間的銷售培訓，然后就把他們外放去做銷售了……要么干下去，要么放棄應屆畢業生的身份，辭職離開。

        就相當于訂購了一輛奔馳400，到手一看，是一輛“時風時風路路暢通”。

        京東在這方面搞得不錯，劉強棟非常重視，親自上陣當管培生們的“校長”，是真正地想在京東身上復制寶潔模式，打造出國內企業管培生計劃的標桿。可真正達到的高度，距離預期的也有很大差距。

        周不器心血來潮提出“管培生”，其實就是隨口一說的概念，紫微星并沒有管培生計劃，實力還不夠。

        管培生計劃要做好，就必須給每一位管培生配一個級別足夠高的中層甚至高管當老師。去某一個部門輪崗的時候，還要專門安排一位前輩悉心指導。

        單是這兩點，紫微星就做不到。

        紫微星還處于高速的成長期，分不出額外的人手來做這種輔導性質的工作。甚至本部門也進了很多應屆生新人，需要著重培養呢，哪顧得來培養外人？

        沒有優秀的老師引路，再優秀的管培生也發展不起來。

        這年頭，大家對管培生的底細還缺乏認知。

        以為這是一個多么光鮮亮麗的職位呢。

        內容未完，下一頁繼續閱讀