很多民企都覺得寶潔很厲害、很強大，都學著搞自己的管培生計劃。管培生是一家公司的嫡系部隊，擁有更高的忠誠度。

        連京東都在去年推出了一個“京鷹”計劃，也就是精英管培生計劃。

        可問題來了，那些知名外企搞管培生計劃，都是在國外有了十幾年的運作經驗了，培養管培生就像學校培養人才一樣，按部就班，有一套成熟健全的體系來保證管培生的成長和職業發展。

        很多剛成立沒多久的民企，他們懂什么？

        結果就是一地雞毛。

        因為管培生不屬于正式的職工崗位，連實習都算不上。實習也是在一個部門里長期工作，學習技能、積累經驗。

        管培生培養的是管理型人才，不需要專業技能，玩的是輪崗制。這周在人事部工作，下周就去財務部。這半個月在市場部調研，再過半個月就去客服中心觀摩了……

        員工剛摸到點眉目，就輪崗去別的部門了，結果就是啥也沒學明白。

        一波輪崗過后，發現這個員工稀里糊涂腦子里一團漿糊，那就沒辦法了，直接辭退。

        員工就直接傻眼！

        他們都是以應屆畢業生的身份入職，結果干了半年多，就被辭退了，啥也沒學到不說，連應屆畢業生這個優勢身份也沒了，成為了職場棄子……還不如當個實習生。

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