讓天才員工去做那1%的至關(guān)重要的靈感的事，讓普通員工去做那99%的努力的事。

        “看起來，員工的管理還真不能一視同仁，要區(qū)別對(duì)待。對(duì)于一些特殊的人，就要有特殊的優(yōu)待和關(guān)愛，讓不穩(wěn)定的天才變得穩(wěn)定。”

        周不器張嘴，又吃了一顆王瑤瑾遞過來的荔枝，感慨連連。

        人的管理，還真不能做到公平。

        對(duì)事不對(duì)人是理想主義，更多的時(shí)候是對(duì)人不對(duì)事。

        他大學(xué)的本科教材上就有過一個(gè)管理理論，說是要把80%的精力用于對(duì)那20%的員工的管理中。

        看課本備考時(shí)，還沒什么感受。

        現(xiàn)在經(jīng)歷了，就體會(huì)出來了，實(shí)踐出真知啊！

        王瑤瑾用白嫩的小手慢條斯理的扒荔枝，笑道：“我看過喬布斯的訪談。他說有的管理者，喜歡跟普通員工一起工作，因?yàn)橄嗵幍娜菀祝菀坠芾怼？墒撬矚g跟天才一起工作，哪怕是天天吵架，也能吵出靈感的火花。”

        周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭，“嗯，不能說誰對(duì)誰錯(cuò)。像緣味集團(tuán)這種做奶茶的，天花板看得見摸得著，主要就是以穩(wěn)定為主，不需要找一堆天才增加管理負(fù)擔(dān)。做創(chuàng)新型公司，比如設(shè)計(jì)、科技、生物醫(yī)藥、材料工程，這些需要靈感創(chuàng)意的行業(yè)，還是要以天才為企業(yè)靈魂。”

        王瑤瑾嬌滴滴的說：“老板就是最大的天才。”

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