“可以啊，對(duì)日本進(jìn)行技術(shù)扶貧，我舉雙手歡迎！”唐斌辰開(kāi)了句玩笑，然后就很無(wú)奈，“美國(guó)還好辦，人才很多，最多就是工資高，多花點(diǎn)錢(qián)。日本這邊，相關(guān)人才太稀缺。你們都不知道，計(jì)算機(jī)系在日本高校里一點(diǎn)都不重視，呃……他們重視的是計(jì)算機(jī)硬件、機(jī)器人之類(lèi)的?！?br>
        張一明道：“派團(tuán)隊(duì)去美國(guó)和日本出差，不會(huì)有任何障礙，報(bào)名會(huì)很踴躍。”

        國(guó)人出國(guó)不容易，年輕人都喜歡出去見(jiàn)見(jiàn)世面。

        后世國(guó)內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始做海外市場(chǎng)，往外派出差團(tuán)隊(duì)，那都跟上戰(zhàn)場(chǎng)似的，員工們都驚慌失措。

        因?yàn)槟切┕緵](méi)底氣，開(kāi)發(fā)的都是非主流國(guó)家的市場(chǎng)，比如印度、越南、柬埔寨，要么就是非洲、中東和俄羅斯，條件比國(guó)內(nèi)差太多了。如果是一些厲害的大企業(yè)，比如移動(dòng)、中石油、海爾、格力、聯(lián)想、小米、華為、阿里、字節(jié)這些公司，他們有實(shí)力開(kāi)發(fā)主流發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，就會(huì)很受員工們的歡迎，有出差機(jī)會(huì)都要搶著去。

        從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，派技術(shù)團(tuán)隊(duì)去日本和美國(guó)出差，不僅沒(méi)有障礙，還會(huì)受到擁戴。

        周不器則是從更高的角度看問(wèn)題，“去日本的確是技術(shù)扶貧，去美國(guó)還是要以學(xué)習(xí)為主。美日的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)起來(lái)了，比國(guó)內(nèi)至少領(lǐng)先2年時(shí)間。國(guó)內(nèi)這邊先做好準(zhǔn)備，不用著急啟動(dòng)，國(guó)外要率先發(fā)展。利用這2年的時(shí)間，我們要陸續(xù)派出200-300名優(yōu)秀員工去美日出差?！?br>
        郭鵬飛認(rèn)同道：“嗯，既可以幫助紫微星海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，也可以積累相關(guān)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，打造出一支成熟的面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)。2年以后，國(guó)內(nèi)的大幕真正拉開(kāi)。國(guó)內(nèi)的其他公司還在從零開(kāi)始地慢慢摸索，我們已經(jīng)有正規(guī)部隊(duì)可以所向披靡了?！?br>
        陸器關(guān)注的還是成本問(wèn)題，說(shuō)道：“helo現(xiàn)在著手開(kāi)發(fā)蘋(píng)果的版本，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是17人，可這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個(gè)版本，至少需要40人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。要做5個(gè)版本，這就是200人。如果這些人都從美國(guó)招聘，每年要花1億美元?！?br>
        許亮杰道：“這只是一小方面，還有效率影響。產(chǎn)品初期，一定會(huì)遇到很多bug，這需要及時(shí)解決?？擅绹?guó)那邊的加班費(fèi)太高了，員工們也不愿加班，就會(huì)影響產(chǎn)品的更新。如果從國(guó)內(nèi)派技術(shù)團(tuán)隊(duì)出差，可以解決這個(gè)問(wèn)題?！?br>
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