周不器笑著說：“一個籃球術語，指過頂傳球。跨界用在互聯網領域，就是指越過運營商，節約了成本。”

        “越過運營商，他們很不滿吧？”

        “這是肯定的。”

        周不器點了點頭。

        越過運營商，就相當于取消中間商，完成點對點的交易，可以大大地節約社會資源。可是，民企的中間商可以跨越，國企的中間商就很厲害了，一旦越過了就比較麻煩，最典型的例子就是支付寶。

        喬納森道：“現在的運營商整合度比較高，都同時運營著電視和網絡。電視臺還有電視轉播業務，他們不想跟運營商鬧僵。把網絡直播業務外包出去，就可以不承擔運營商的壓力。”

        周不器有些好笑。

        電視行業大賺特賺幾十年了，也跟足球行業差不多，一點風險都不想承擔。不就是ott嘛，怕什么？真是鼠目寸光。

        把網絡直播的運營業務外包給互聯網公司來做，電視臺的確不需要承擔運營商的壓力了，可同樣地，命門也交給了互聯網公司。

        就比如bbc手里掌握的英超獨家版權，這可是稀有資源，有絕對的話語權。一旦讓互聯網公司提供完整的網絡直播的解決方案，就相當于雙方平等對話了，也失去了可以利用版權搶占市場的先機。

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