八十年代的時候，國內到處都是科技類的研發型公司。那個時候，國內一窮二白，民間的科技成果幾乎為零，隨便研發出點什么，都可以大賺一筆。

        那個時候，中關村有幾百家做技術的公司。

        可那個時代太落后了，大部分人都不懂市場、不理解商業mba、不了解管理的價值，以為做科技研發就是找來一堆技術人才，然后在一起做項目就行了。

        八十年代時候還好，國外的高科技公司沒進來，大家還能搶地盤賺大錢。等92年畫了一個圈之后，時代就變了，國外的科技巨頭都進來了，國內搞研發的企業就都死了。

        長城轉型、浪潮轉型、巨人轉型、聯想轉型、方正轉型、同方轉型、……中興都開始引進小靈通玩市場了。華為不轉型，要不是有任老總的當機立斷，差點也死了。

        周不器馬上想到了什么，面色微變，“走華為模式？找ibm幫忙，打造管理系統？”

        這可要命啊！

        華為早期過得很滋潤，小公司嘛，管理起來很簡單。可到了90年代中期，企業有一定規模的時候就發現了科研路線在企業管理上的復雜性，這個問題不解決，就容易出事。然后，就開始向國外拜師。先是找德國，失敗了，接下來就去美國找了ibm幫忙。

        那可是從里到外自掘墳墓似的改革。用任老總自己的話說，就是自己革自己的命。前后流失了3000多名員工，花了幾十億，才終于構建起了一套完整的以研發為根基的企業架構。

        這種改天換地般的變革，紫微星可玩不起。除了任老總，國內沒人能玩。

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