“總要試試，做科研工作，最重要的往往不是技術人才的多少，而是管理技術人才的能力。一個好的管理體系，能讓80分的技術團隊創造出100分的技術成果；一個糟糕的管理結構，80分的技術團隊可能連10分的技術成果都做不出來。”

        周不器有些驚訝，“你不懂嗎？”

        沈向陽有點無奈，“不是一個方向啊，互聯網領域的技術管理，我還是可以做到的。可是做芯片，是另外一個體系。”

        前者更容易管理。

        可以根據修改的bug數，寫下的代碼行數，給出的項目結果等方面設計kpi，就有了考核機制。有了機制，就容易帶團隊了。

        設計芯片就不行了。

        技術封鎖，沒有參照標準。

        搞來搞去大半年，可能是推翻推翻再推翻，在不斷地犯錯、試錯、改錯再犯錯的過程中，到頭來除了一大堆的出錯記錄，什么也沒留下。

        要是按傳統的kpi考核來激勵，這些都是毫無價值的工作。

        這就容易出事。

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