周不器忍不住鼓掌，“說到根子上了。”

        梁靜道：“我們能造得了房子，放得了衛星，生產出原子彈。聯想能把英特爾架構的pc賣到全球第一，但是他們無法向內再走一步，去做核心技術，也不能向旁邊再走一步，去擁抱互聯網。又比如軟件生態會上領導的講話，去科技園拿土地確保政府投資的回報……原因都是一樣的，這背后都是確定性思維。”

        周不器深以為然，“柳老總曾跟我說過一些觀點，我是不太認同的。他說沒錢沒能力的生意不能做，沒錢有能力的生意不能做，有錢沒能力的生意不能做，有錢有能力但沒有相應人才的生意也不能做。按你的觀點來看，這其實就是來自體制里的確定性思維。”

        在這方面，周不器頗為自己感到驕傲。

        因為他已經發現，自己在思維層次等諸多方面上，已經遠遠超過了同時代的企業家。

        他在追求不確定性。

        如果只為了成功，為了賺錢，他大可以利用先知先覺，把前世所有的成功案例復制一遍，創造一個1萬億美元、2萬億美元的企業帝國。

        可他沒有。

        他做了很多前世都沒有出現過的事，做了校內團購，去開拓海外市場，最近甚至在推動“魔改helo計劃”這一世界級的創新型產品策略。

        越是高科技產品，越是充滿了不確定性。而這份不確定性，就要求開發團隊與體制保持距離。

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