這就導(dǎo)致阿里云初期的研發(fā)非常困難，團(tuán)隊(duì)幾次瓦解又重組，王建博士數(shù)次崩潰落淚，還被人大罵是騙子，頭發(fā)全白了。

        到了2010年，亞馬遜的“基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的模式”成功了！

        給全世界定下了云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)。

        王建博士恍然大悟，這才趕忙轉(zhuǎn)頭，全心全意的追隨亞馬遜。

        有了參照物，接下來就很順利了，阿里云大獲成功，卻也浪費(fèi)了阿里太多的錢。

        再過幾年，國(guó)內(nèi)的其他科技公司發(fā)現(xiàn)云計(jì)算業(yè)務(wù)好像比較成熟了，技術(shù)也不那么高端了，就都紛紛進(jìn)場(chǎng)。

        金山、新浪、聯(lián)想、企鵝、百度、盛大、華為、網(wǎng)宿等公司，全部入局，跟當(dāng)年阿里拼了老命做云計(jì)算不同，他們花了不多的錢，用了很少的時(shí)間，很輕松就做出來了。

        這就是后發(fā)優(yōu)勢(shì)，是模仿者的好處。

        周不器覺得王星的本土化思維嚴(yán)重了，堅(jiān)決的道：“紫微星不是小打小鬧，我們要代表華夏，成為華夏互聯(lián)網(wǎng)的頂梁柱！咱們必須要當(dāng)這個(gè)帶頭人！”

        許亮杰道：“企業(yè)做技術(shù)，不能只追求功利性。在科技前沿和未知領(lǐng)域的探索，才能讓企業(yè)擁有科技基因。”

        王浩陽舉手想發(fā)言。

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