第二，要通過原創內容，形成差異化競爭，豎立品牌。

        除了微點問答、微點百科這種基礎性的內容之外，最重要的就是要補充進微知網的高端內容。除此之外，以后還可以有今日頭條，通過更多更雜更豐富的自媒體內容為自家的搜索業務反哺。

        第三，敢于高舉高打，敢于大手筆投資。

        便宜沒好貨，雖不完全對，但基本是正確的。像百度那樣只做免費內容肯定不行，要敢于花錢，在微知、今日頭條、糗事百科等內容平臺花錢，吸引優質的內容創作者。

        第四，專注新技術。

        搜索是個高端技術活，要想在信息爆炸的時代帶來更好更全面的搜索體驗，就一定要深化技術的研發。不要怕花錢，該上的項目一定要上。

        第五，商業化戰略要從易到難。

        不能急于快速商業化，要延遲滿足，先從簡單的入手，把商業模式找準，平衡好商業和內容的關系。

        第六，持續穩定的管理層，保證品牌和內容的延續性。

        搜索業務是個長線大工程，三年之內很難盈利。超越谷歌可能用不了太長時間，但超越百度就太困難了，需要更長時間的積累。要有一個穩定的能沉下心來低調做事的管理層，不鳴則已一鳴驚人。

        這個高層會議開得很順利。

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