寧雅嫻的故事很有參考價值。

        美企的平均壽命8.2年，日企的平均壽命12.5年，可國內企業的平均壽命，只有3.9年。

        造成這種現象的原因很多，其中很重要的一點，就是寧雅嫻當初的做法。

        忽略對員工自身能力的培養。

        規避其短處，發揚其長處，讓他一直處于自己的舒適圈，只做自己最擅長的事。短期來看，工作效率會顯著提高，業績猛然拉升。

        可員工的能力并沒有進步，每天做著大量重復性的工作，很快就會觸天花板。

        優秀的管理者應該是教育家。

        會教育好每一個員工，幫助他們全方位的發展，發揮長處優勢，彌補短處缺失……要一直處于學習與工作并存的狀態，一直在做出圈運動。

        短期來看，效益不會太顯著。

        長期來看，卻能沖破天花板，收獲更大的潛力和未來價值。

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