客隨主便。

        任老總最引以為傲的就是斥巨資購買的IBM商務(wù)咨詢項(xiàng)目了，當(dāng)年幾乎所有人都反對，是他一意孤行，以壯士斷腕的勇氣拍板決定的。

        結(jié)果是顯而易見的。

        “98年的時(shí)候，我們那時(shí)候的訂單及時(shí)交貨率為30％，而世界級(jí)企業(yè)平均為90％；每年的庫存周轉(zhuǎn)是3.6次，而世界級(jí)企業(yè)平均為9.4次；我們的訂單履行周期為20-25天，而世界級(jí)企業(yè)卻只有10天左右，還差的遠(yuǎn)呢。”

        任老總說話的時(shí)候特別愛笑，就像普通的老頭，得意勁一點(diǎn)都不收斂，跟以前接觸過的那些商業(yè)大佬很不一樣。

        周不器順著他的話問：“現(xiàn)在呢？”

        任老總?cè)鐢?shù)家珍的笑道：“第一次培訓(xùn)結(jié)束，訂單交貨率已經(jīng)達(dá)到65%了，庫存周轉(zhuǎn)也達(dá)到了5.7次，訂單的履行周期也縮短到了17天。我們又買了第二期，還在繼續(xù)完善，直到達(dá)到世界水準(zhǔn)為止。”

        “效果很顯著啊。”

        “這就看我們自己改革的魄力了，世界范圍內(nèi)，一般量產(chǎn)型公司到創(chuàng)新型公司的轉(zhuǎn)型，都得7-10年時(shí)間，我們只用了5年，就取得了重大變化。”

        “厲害。”

        “做企業(yè)啊，千萬不能自滿，得不斷的改革，不斷的學(xué)習(xí)，才能取得進(jìn)步。”

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