李泰熙又繼續講道：“我創立OYO其實也是被印度惡劣的中低端酒店住宿環境所刺激的。

        印度的廉價酒店當時的環境是：骯臟的洗手間，破舊的水龍頭，床單上布滿了污漬，甚至連交流電都沒有。

        另外，我還發現，很多驢友在去國內其他地方旅游，預訂酒店房間時，并不相信旅游網站的網上評論。

        所以我判斷，真正的問題，并不是讓用戶在線上找到你，而是經濟型酒店缺乏可預測性和標準化。

        于是，OYO應運而生了。

        我們與廉價經濟型酒店展開合作，并且徹底改造過去服務質量較差的傳統酒店房間。

        從找房、預訂，到入住，我們OYO建立起了一套嚴密的考核制度。

        在OYO的模式下，有空閑房源的中小酒店老板獲得了更多收益，消費者獲得了物美價廉，干凈整潔的酒店住宿環境。

        所以，OYO的成功絕不是僥幸，而是多方共贏的一種必然趨勢。”

        張益達點點頭，任何一位成功創業者都有自己的獨到之處，像李泰熙也是洞察到了經濟酒店的行業痛點。

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