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        “營收18.5億元，倒是把B輪融資的對(duì)賭給完成了。”

        張益達(dá)看著惠民出行的財(cái)報(bào)，笑著贊揚(yáng)了一句。

        可當(dāng)他看到虧損數(shù)字的時(shí)候就笑不出來了，驚道：“虧損超過30億元？”

        黃曉峰尷尬一笑，說：“主要是單車折舊太厲害了，在這上面就虧損超過了25億元。

        另外，線下調(diào)度團(tuán)隊(duì)也太龐大了，分布在超過300個(gè)城市，總?cè)藬?shù)超過1.5萬人，在人員薪酬這一塊，一年就要支出將近10個(gè)億。

        這還是因?yàn)槿木€城市人員用工成本低，拉低了線下調(diào)度團(tuán)隊(duì)的平均薪酬。

        像在一線城市，8000塊錢一個(gè)月都不好招人。

        我們對(duì)線下調(diào)度團(tuán)隊(duì)的要求不低，每天要搬運(yùn)單車，體力要好，還要會(huì)開車，會(huì)簡單維修單車……”

        “賬面上的現(xiàn)金還有多少？”張益達(dá)問道。

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